1998年对于深圳经济特区而言是极不平凡的一年。正值亚洲金融危机爆发时期，在严峻的经济形势下，深圳市国内生产总值（GDP）仍保持了14.5%的快速增长势头。也是在同年，深圳市惠万佳机电设备有限公司（以下简称惠万佳）成立，至今已有26年。

新常态下，深圳市惠万佳机电设备有限公司总经理梁惠权表示：要落实技术、服务、政策三要素，才能按下企业发展“快进键”。

深圳市惠万佳机电设备有限公司 梁惠权

以技术为切入点 推动企业发展

斯大林曾说：“没有掌握技术的人才，技术就是死的东西。有了掌握技术的人才，技术就能够而且一定能够创造出来奇迹。”在日趋激烈的市场竞争中，惠万佳不断修炼提升“内功”，现已拥有20多项发明专利。只有掌握了足够多的技术，才能让自己在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

除了对自身技术精益求精外，惠万佳对合作品牌选择上也是有自己的标准。梁惠权表示：“与三菱重工合作12年，它的质量非常过硬，几乎不需要售后。”众所周知，“智造”是三菱重工空调的生命线。小到每一个配件，每一套空调产品，大到每一个综合解决方案，都蕴含着企业百年的“冷暖智慧”。为了创造出更好的空调，三菱重工将不同领域的科研人才紧密的联系在了一起，融合多种工业技术经验，才诞生出今天三菱重工空调的冷暖技术。在行业内，三菱重工空调的制冷技术、温度控制技术、超长送风距离等技术均处于行业领先水平。这也就不难解释，三菱重工空调之所以被客户、经销商伙伴信赖，是百年口碑的积累，更是强大技术实力造就的必然结果。

惠万佳作为深圳暖通老牌渠道商，在当地市场享有一定的名气，并且通过多年的实际运作，在激烈的市场竞争中奠定了扎实的基础，使公司取得了可喜的业绩及可持续发展的策略，同时为公司今后能更有效的参加社会经营活动赢得了广阔的空间和平台。

以打造服务品牌为抓手 着力提升企业服务效能

惠万佳以技术作为企业发展保障，服务作为技术优化改进的方向。梁惠权说道：“时代在不断更迭，传统模式已不适应当下的社会。惠万佳为了更快、更好的解决客户问题，将打造属于自己的售后品牌。”用户作为产品服务最直观的体验者，服务的及时性和有效性意味着生活环境的进一步改善，也体现着经销商的能力与责任心。

梁惠权表示：“惠万佳目前最主要的获客方式来自于熟客推荐。”在产品质量和安装技术的保障下，服务的重要性显得尤为重要。惠万佳坚持以“忠于服务,惠泽万家“的宗旨在深圳制冷维修行业中享有一定的声誉。同时在2000年被维修行业协会授予了“一级维修企业”、“维修行业协会团体会员”及“维修服务质量信誉好企业”称号。

在当今日趋激烈的市场竞争中，优秀的服务质量和强硬的品牌基础是市场竞争中的立足根本！抓好服务质量是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措，是树立企业品牌和传播企业形象的重要途径。

政策武装大脑 抢占先机

经销商要关注产品服务，更要关注形势。随着人们生活水平的不断提高，新能源的研发应用越来越重视，加上国家政策的支持，越来越多研发和制造新能源的厂房在中国进行组建。梁惠权说道：“新能源中类似太阳能发电等是发展趋势，但是作为惠万佳这种小型企业可能更适合做家庭光伏。”在存量网时代，暖通企业生存空间越来越窄，只有登高望远才能常青。

政策导向对企业经营的影响是非常大的。从政策导向中可以看出国家对环保问题的高度重视，这也将推动企业环保转型升级和绿色发展。因此，在当下新形势下，企业必须紧跟政策导向，积极响应国家号召和环保政策要求。

新常态下，市场竞争暗流涌动，如果站在当下看，就会发现处处是问题。但是只有站在高处看全局，着眼未来，才能帮助企业家们在这场商业厮杀中获得最终的胜利。惠万佳作为老牌深圳暖通经销商，对于如何“破局”自有其一套方法，它也会朝着既定的目标，勇往前行。