秉承着“干一行、爱一行，钻一行、精一行”的行事作风，张跃锋带领着团队义无反顾地在河南采暖市场上笃定前行，不断完善着公司的经营策略和提升自身核心竞争力。在对客户的服务理念、用心程度、细节把控上他也同样有着自己独到的见解和心得，概括来讲就是：产品要好、工艺要精、思维要广、嗅觉要敏、服务要好。

河南热之源暖通工程有限公司 张跃锋

 找准企业定位

 在暖通行业深耕二十多年，从一开始的太阳能行业到如今的空气能热水、供暖行业，张跃锋始终坚持为当地老百姓带来方便快捷、舒适安心的高品质服务体验，并在2015年正式创立了河南热之源暖通工程有限公司。这一路走来，他带领着团队凭着扎实的行业基础、丰富的市场经验，逐渐成为了河南暖通市场上实力超群的实战型特色企业。

 在张跃锋看来，企业的健康发展需要快速找准自身定位，一个企业如果不能根据行业趋势变化、用户需求变化来配置优质资源和技术服务，那么这个企业将会面对很大的发展危机，这是这个时代最大的挑战，也是最大的机遇。

 对此，他说道：“面对专业化分工的需求，企业需要学会找准自己的定位。在这方面，热之源暖通比较有经验，我们的定位就是做家用采暖市场，并通过集中优势资源和不断钻研，目前已经构建起一个系统完备且良性的业务生态圈。”

 发力新媒体领域

 2022年线上线下融合的趋势逐步明朗，重构了暖通行业家装零售市场的业态，除了线上直播，线上订制、电话咨询、微信、微博、小红书、抖音等渠道同样成为渠道拓展关注点，也必将迎来更加积极、深刻的变化。

 面对如今的市场情况，张跃锋表示也在积极尝试搭建更为丰富的线上宣传引流平台，同时协助品牌方进行一些活动、技术、重点产品等视频发布。“虽然直接获客量很少，但是抖音直播在现阶段也是对于我们自己公司和品牌宣传的一个很好的方式，能让客户更深入了解到公司的各项服务优势，同时也能将线上收集来的信息进行汇总、联系、沟通，化为更为直接的意向客户，直至成单。”

 显而易见的是，热之源暖通通过主动发力新媒体领域，在收获了一大波粉丝的同时，也不断调整着公司前行的步伐节奏，从而全面提升自身核心竞争力，赢得市场主动权。

 拓展分销渠道

 对于有着清晰目标与发展方向的热之源暖通来说，在巩固传统优势市场的同时，不断开拓空白市场以及进一步优化服务机制是公司未来一段时间的重要发展方向。张跃锋说道：“今年我们的重心工作是做分销渠道，从以往的‘单打独斗’模式转变为‘聚合出击’模式，并完成从地市级延伸到乡镇级的开拓目标，帮助分销合作伙伴在终端推广、销售策略、技术支持等强化终端市场竞争力的具体方式方法上不断丰富和细化。”

 张跃锋表示，强化拳头产品、强力推广基础产品，做到以基础产品为市场占有率服务、以拳头产品为各级分销合作伙伴树立区域品牌形象，通过这种差异化和多元化的销售思路，促使公司和品牌厂家、分销商在各级市场上形成多方蓄力，共同开启全新的进击之路。

 通过不断的努力和用心服务，热之源暖通得到了很多用户的信赖和合作伙伴的大力支持，打造出自身过人的专业实力和服务质量，深入下沉市场、搭建广泛的的销售网络，形成良好的市场口碑、拥有广大的潜在用户群体，根基稳固，给公司持续发展打下深厚基础和良好的市场口碑。

 张跃锋表示，未来几年仍将是供暖行业的红利期，企业必须要在下一轮风口到来之前准备好自己，只有积极进取并坚持不懈才能取得更大成功。“热之源暖通也将一如既往，初心不变，始终坚持为用户提供高品质的产品与服务，以清洁供暖为契机，加速转型步伐和优化服务机制，打造供暖行业的新业态，为国家绿色环保事业添砖加瓦。”