2012年，在职场中磨练出一身综合能力的何宝，凭借着过人的敏锐洞察力和优势资源积累，紧紧抓住自主创业的机遇，成立了云南美好舒适家居有限公司，本着“成就客户、诚信正直、多元共赢”的核心价值观，坚持“以人为本”，致力于为中国家庭打造健康、温暖、舒适、智能的家居品质生活。

云南美好舒适家居有限公司 何宝

 打造专业服务平台

 云南美好舒适家居有限公司成立于2012年，是一家专门为现代高档住宅、功能性建筑提供高品质地暖、净水、空调、新风、智能家居、污水提升、家庭影院等安装施工服务的专业公司，集销售、设计、施工、售后服务为一体，集成多元化的家居设备，为客户提供家居设备一站式购齐平台。

 期间，何宝通过自身的坚强领导和高效运营管理，无论是在资金、技术成长、人才储备、设备资源储备等方面都稳稳站住脚跟，并承接了城投、碧桂园、万科、万达、金地、绿地、俊发、华夏、中海、玉龙湾等大型地产开发项目，以及农村信用社、广发行、香格里拉大酒店、丽江古城民宿、泸沽湖民宿、素彩民族文化艺术酒店、春城花园酒店、海伟酒店等细分市场项目，成为当地市场上富有规模和影响力的舒适家居标杆企业。

 面对后疫情时代的舒适家居消费新常态，何宝通过对资源的整合，从多维度加深与客户之间的情感连接，充分利用百度、抖音、今日头条、昆明广播电视台、昆明公交集团、昆明出租车公司、淘宝、京东、腾讯、小红书、搜狗等线上线下媒体持续深入布局新一轮开拓战略，并通过与北京龙发装饰、创意装饰、紫苹果设计装饰、中策装饰、佳园装饰、东易日盛装饰等知名装企开展深度合作的方式，与强者同行、守望初心，给客户带来高品质、高性价比的服务体验和贴心关怀。

 建立核心竞争优势

 企业核心竞争力都是在企业成长过程中长期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，也是企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

 在何宝看来，企业核心竞争力就是企业的决策力，把握全局、审时度势的一些判断力，能否大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。在谈及云南美好舒适家的竞争优势时，他说道：“云南美好舒适家团队是一个比较年轻化，具有团结协作精神，有理想、有抱负的专业化团队，我们所提供的产品品质、施工技术、售后服务等都是核心竞争力的表现。当前，我们的核心竞争力主要体现在不断加大人才的引进力度、内部的培养机制、激励机制、企业文化等的建设，对于质量方面也在不断改进、不断提升、不断给团队赋能，用我们的专业、细致、真诚去服务好每一个客户。”

 显而易见的是，美好舒适家自创立以来，一直在产品、技术、服务、管理等方面不断探索变革，致力于打造“高端住宅科技，美好舒适家”。通过这些年对这个行业最深刻的理解，现已建立销售、设计、安装施工、售后服务为一体的专业团队，拥有一整套成熟的管理运营模式。何宝进一步补充说道：“管理运营模式是为配合公司发展需要应运而生的，我们都是在不断调整和改进，只有思考和勤奋并驾齐驱，对内不断加强执行力、学习力，对外不断扩大市场份额，不断提升服务满意度及美誉度。”

 诠释“稳”字诀的真正奥秘

 当前随着经济水平不断提高以及疫情防控常态化，加深了人们对家居环境的品质需求，对美好生活方式的向往也比以往更加强烈，但与此同时，市场竞争也开始愈发激烈。此时，要想跨过春寒，真正领略到“吹面不寒杨柳风”的景色，就需要企业提前做好在本地市场的“卡位”，建立起护城河，毕竟谁能更好的把控与客户亲密接触的“最后一公里”，谁就有可能成为市场发展浪潮中的“弄潮儿”。

 时刻紧随市场脉搏的何宝也意识到这一点。在拓展云南市场时，他始终坚持“以人为本”，深度把脉客户需求，建立起全员服务理念和树立起“风险、危机意识”，为企业不断谋划新的发展，他说道：“只有高瞻远瞩，权衡风险、转化风险、对冲风险、降低风险，提高企业自身对风险抗击能力，才能更好的应对市场。此外，对于未来客户需求，要根据市场情况不断去开拓拓展，找到新的方向，有针对性的应对措施，重新评估并且构建新的确定性，找到新的坐标，共同发力。”

 从公司刚成立时年销售额300多万元到2021年已实现年销售额8000万元，何宝带领着公司团队将舒适家居市场发展成为云南美好舒适家在西南地区的独特优势，并树立起了众多的标杆项目和良好的用户口碑，走出了一条差异化竞争的道路：“当前市场环境下，可谓是挑战与机遇同在、压力与动力并存，我们在认清现实与目标存在一定差距的同时，也要积极树立起必胜信心，不断提升客户服务满意度及美誉度，助力早日实现跨入‘亿级经销商俱乐部’的年度目标。”