古语云:十年磨一剑。历经24年淬炼的湖南昱信已经在湖南暖通市场上展露出独特锋芒，这是其坚持专业主义和长期主义透过时间所给出的答案。湖南昱信执着坚守“为客户创造价值并提供优质可持续的服务”的核心价值观，带领志同道合的昱信人不断推动湖南人居的迭代更新，着力升级焕新未来城市生活。

 携手日立

 适应市场新变化应对长期新挑战

 越是危机时刻，越是企业塑造“适应性”的关键时刻。

 在自然界，很多动植物为了生存，会改变自己的形态、温度或颜色，来适应环境的变化。在商业领域也是如此。尤其是在经历了疫情侵袭的全球经济环境中，这种适应能力，既有利于企业在短期内生存下来，更有利于在长期内保持竞争力。

湖南昱信暖通设备工程有限公司日立家中事业部总经理 张艳

 “适应性”具有三个核心特征，即具有远见卓识且以目标为导向的公司文化；能够快速精准把握机会的能力，以及具备能够实现变革和创造新产品及服务的资源。”恰好，这正是湖南昱信“适应性”的集中体现。张艳表示：“一直以来，湖南昱信始终保持全年上升态势，即便是在疫情之下，依旧逆势上扬，并不断创造新高”。谈及湖南昱信为何能长时间保持高增长态势，在张艳看来，一方面在于站在品质生活、健康生活的时代风口，湖南昱信致力于为消费者提供“冷暖风水净湿智”全方位服务；另一方面，借势日立的品牌和平台势能以及优异产品。更重要的是，湖南昱信经过二十四年的积累与沉淀，带来的专业能力的爆发。

 众所周知，市场如战场，竞争激励而变化莫测，一个企业是否能立足市场并长兴不衰，其中一大主因是“产品”，可以说这是企业可持续发展的基石。而持续不断的爆款、新款，正面证明了日立产品的品质，侧面展现了日立一直以来对产品品质的基础追求，更能说明其持续创新的“稀有”能力。张艳表示：“合作多年，日立不变的是品质和服务，变的是产品的持续更新与升级，其产品始终融合当前市场与消费者双重需求，进一步助力了经销商在终端有效开拓市场。”

 当前，行业内卷、消费升级、品质人居、信息透明化...面对这些挑战和变化，为做好优质服务和保障，湖南昱信开设一家约2600㎡智慧空气馆以期强化市场服务。显然湖南昱信具备足够的“适应性”和“韧性”，而这种能力，同时也在给其未来的发展带来更多创新。“所以，我们希望借此契机，能帮助更多的客户和合作伙伴了解到日立前沿技术和我们最佳实践经验，为用户带来更多前瞻视野和创新洞察。我们始终对暖通市场抱有积极信心。”张艳如是说。

湖南昱信-日立中央空调智慧空气馆部分内景

 长期主义

 用专注体现专业以专心秉承初心

 遵行长期主义，必然需要将客户放在首位。

 《荀子·议兵》有句话：“上得天时，下得地利，观敌之变动，后之发，先之至，此用兵之要术也。”如果将其中的原理放在企业经营管理上，则意味企业在坚持产品主义的同时，更要能洞察用户的需求。一直以来，湖南昱信以三大核心点为突破口，第一个是企业文化，第二个是市场口碑，第三是售后服务。

 企业文化层面，张艳表示，市场发展的趋势正在呼吁价值观驱动的营销，未来消费者会更多地要求识别和满足他们更深层次地渴望，正如日立所提倡的“让日立成为一种生活方式”，湖南昱信则通过日立智慧空气馆设立诠释美好的生活方式，来更好的满足消费者精神上的价值观和内心文化意识的需求。同时，我们通过对“让日立成为一种生活方式”文化借势的运用，赋予湖南昱信丰富的文化内涵，形成消费者对湖南昱信在精神上的高度认同。

 企业的成功没有捷径可走，要想成功就必须靠实力，经得起市场和客户的检验。二十四年的深耕厚植，湖南昱信在长沙、浏阳等地相继开设近20家专业店以及15家社区店，优质的产品、专业的服务凝聚了一大批忠实用户，并形成了良好的市场口碑。与此同时，湖南昱信将深耕区域做精做透，积极将产品与“本地化需求”结合，因城制宜，加强对区域客户的理解，提升区域规模占有率。

 在团队建设方面，张艳表示，“湖南昱信加强人才梯队建设，实现、专业化、标准化、规模化、精细化发展；此外，重视团建工作，培养好学上进、认真负责的工作作风。”如今，湖南昱信这棵茁壮成长的葱郁梧桐，聚集了一大批“凤非梧不栖”的英才。他们满怀着对暖通行业的信仰，坚守着对公司的忠诚和对客户的承诺，在湖南昱信的舞台上，追逐梦想、奉献青春、成就自己、收获人生。

湖南昱信团队风采

 赛道没有新旧之分，持续创新、满足消费者需求才能长青不败。因此，秉持长期主义和专业主义、以持续满足消费者需求为中心的湖南昱信，在新消费时代，展现出了强大的创新力和增长的韧劲。

 行到水穷处，坐看云起时。谈及对“湖南昱信”未来的期待，张艳表示，做大、做强是不变的目标。新时代挑战加剧，但我们从未退缩。我们也相信，在张艳的带领下，湖南昱信必将在湖南暖通市场走出新纪元，为更多消费者构建美好生活，为未来城市生活添砖加瓦。