“君子藏器于身，待时而动。”摘自《易传·系辞传下》。一点是“器”，一点是“时”，把控好这两点，成功也就近在咫尺。同样的道理，适用于企业时时刻刻所面临的市场竞争环境。经营多年，宋永生积极关注行业动向，精心锻造手中的“器”，一旦合适的“时”机浮现，果断带领隆升伙伴，以实际行动迅速响应，全力争取企业发展的胜利果实。

青岛隆升伙伴电子商务有限公司 宋永生

稳步完善业务矩阵

积极探索新领域，隆升伙伴着力于业务布局上的“多点开花”。自2017年成立以来，由最初单一的新风业务，到中央空调产品的扩展经营，再到目前尝试接触智能化产品市场，隆升伙伴始终保持着昂扬进取的前进姿态，全力冲刺，跑出企业发展的“加速度”。

为加快企业发展、促进效益提升，持续丰富产品类别，建设与完善业务体系，隆升伙伴与美国西屋于今年正式达成合作。美国西屋是一家实力强劲、营业范围广泛、规模庞大的综合型跨国企业，隆升伙伴目前正在经营其旗下的水机产品。通过一季度的市场表现来看，宋永生表示，在以美国西屋的产品为主体业务的情况下，隆升伙伴的整体经营情况良好，业绩呈上升趋势。

宋永生说道：“当前水机市场的发展蒸蒸日上，正是不可错过的入局好时机，同时也是踏出了隆升伙伴与美国西屋的合作第一步。美国西屋在技术上、规模上以及专业性等等众多方面拥有巨大的优势，在合作过程中，隆升伙伴充分利用其带来的资源赋能，能够不断优化自身的产品结构与市场布局，增强企业实力，未来将会在更多业务领域进行深入合作。”

青岛隆升伙伴自动化仓库管理体系

发挥线上渠道“功用”

“大多数的暖通从业者相当注重传统线下渠道，而淡视了线上渠道的开拓。”受传统的经营思维影响，暖通企业习惯于“实体门店内、面对面成交”的交易场景。但是随着新媒介技术的丰富与成熟、消费者需求的变化，线上渠道能够为企业带来的价值正在逐步攀升。宋永生介绍，他最初开展松下品牌的新风产品业务时，便是围绕线上渠道，来推动业务的整体发展。直至如今，在宋永生的带领下，隆升伙伴一直在坚持线上渠道的开发与建设。

在接触美国西屋后，宋永生发现，美国西屋在国内的经营模式便是“线上引导线下”，与他一贯的经营理念十分契合。毋庸置疑，对于海外品牌而言，全程从线下发力、宣传推广，想要达成理想的效果难度不小，而借助线上渠道来提升产品的知名度以及品牌的影响力，最终实现线下成交的销售场景，不失为一种理性的策略。

目前市场上，小红书、抖音等高流量平台是与暖通企业高度适配的线上宣传路径。宋永生表示，隆升伙伴已在开展小红书平台的渠道运营工作，通过产品、服务、品牌在内容及形式上的不同呈现，高频率输出新的故事与文化，不断提升并维护流量与热度，充分吸引客户注意，为企业的产品吸粉引流，最终服务于线下，促成客户前往线下购买产品。这种模式下，企业业务的来源得到拓宽，经济效益得到提升，至于深层次的利与弊，需要暖通企业深入思考与权衡。

展望来来，宋永生信心满满、干劲十足，并且对于隆升伙伴的未来发展已有了一定的初步规划。一方面，他坦言，正在接触新的市场与领域，积极寻求的发展，未来或将实现跨领域的业务落地。另一方面，他也乐于接受新鲜事物，包括五恒系统、新媒介应用等等，与时俱进，走在时代发展的浪潮之下。宋永生表示，在企业的发展过程当中，不会有白走的路、白吃的苦，每一个努力过的脚印都是相连相通的，将为隆升伙伴未来登上更广阔的舞台夯实坚固的基础。