《培训》杂志隶属于新华报业传媒集团，是中国企业培训和人才发展领域具有一定影响力、规模较大的专业媒体和产业服务平台。

 每年发布的《中国企业人才发展报告》《中国企业大学发展报告》等行业性调研成果，以及举办的全国性的专业评选项目“中国人才发展菁英奖”，都是行业发展的风向标。

 疫情冲击下短期经济下行，企业整体生存现状颇为严峻，引发社会关注。《培训》杂志5月刊聚焦各行各业的疫后复苏态势，展现国家、企业、社会多方在疫情期间的蓄力举措，以期疫后形成合力、共同发力，帮助企业和社会尽快恢复元气、渡过发展难关。

 《培训》杂志了解到天加环境在这次全民“战疫”中，驰援火神山、雷神山的方案设计、设备供应、现场调适等一系列工作，发挥了强大助力。

 这次驰援，体现了一家科技创新企业的责任担当。而火速援疫的背后，离不开一群高质量的天加人！那么在天加内部，他们是如何调整自身人才培养规划，赋能业务发展，助力组织大踏步向前的呢？《培训》杂志诚挚邀请了天加学院为本次“雾尽风暖 企培共生”专辑撰稿。

 撰稿材料主要包含了以下内容

 01、文化宣贯 精神做支撑

 国家危急关头迅速驰援，“天加速度”的背后，离不开企业文化这一精神支撑。各中心团队使命愿景的研讨输出，年度价值观的评选颁奖，具有针对性的文化培育，文化大使“蓝衫团”的组建，战役故事的收集宣贯……当企业对员工关爱有加，凡事从员工自身角度考虑，员工自然投桃报李，与企业共进退！

（战役故事，18条铁律，线上学习“大礼包”）

（各部门开展内部岗位践行研讨）

 02、升级平台 储备师资力量

 自疫情爆发开始，天加一方面及时服务社会，全力救助；另一方面，为了帮助自身企业重回正轨，对内部培训规划做了大幅度调整。首先，致力于整体平台的构建，同步培养优秀讲师，输出高质量课程，以夯实基础；其次，不断打磨内部精品学习项目、学习活动、学习平台等，切实做到赋能员工。

（学习平台更换升级）

（线上课程设计步骤）

 03、赋能个体 助企业恢复元气

 国内疫情虽已缓和，但企业的恢复发展仍需努力，天加亦是如此。接下来，除了继续升级学习平台、储备讲师团队，天加还会将重心转移至培养大批高质量人才，赋能组织。从建设分院、搭建任职资格、增强项目实战，以促人才产出，帮助企业平稳过度。

（“国际启航人才发展项目”培养过程）

在国家危急关头

火速驰援的“天加速度”背后

是一支极具竞争力和凝聚力的人才队伍！

而这样的一支队伍

来自于日常的修炼与打造

天加学院坚信

依托于平台的建设

赋能员工、赋能组织

天加人一定可以同心同行

走得更远、更稳！