进入21世纪第二个十年，贵州暖通市场正呈现出蓬勃的发展力，无论是暖通企业的数量还是整个市场规模，都实现快速扩张的态势。然而，2022年开年，受疫情反复以及上游原材料涨价的双重“夹击”，贵州暖通市场再次“遇冷”。在机遇与挑战并存之下，贵州暖通企业将如何明辨笃行？

企业发展如同逆水行舟，不进则退，只有勇于拼搏，才有面向未来的信心与底气。作为深耕贵州暖通市场多年的企业，贵州筑梦王暖通工程技术有限公司（以下简称筑梦王暖通）在市场竞争日渐激烈的情况下，不断调整企业内外结构以应对市场萧条所造成的企业市场份额压缩的境况。

将优势转化为企业竞争力

筑梦王暖通董事长——钮彦表示：“很多熟练工到最后会选择自己开公司，但是他们没有自己成熟的体系，对于系统的考虑层面也是不够的。”对于暖通行业来说，其实它的门槛是比较低的，因此吸引了许多质量与技术不过关，无相关资质的企业和从业者入局，越来越多的“外行人”进入暖通市场，其中暖通“游击队”数量庞大，这使得行业内卷日益严重。因此想要在行业内崭露头角，企业只有在技术和服务上下功夫，才是市场最终选择的重点。

随着行业集中度日益攀升、产品趋同质化的市场中，寻求企业的核心竞争优势是关乎企业生存和发展的重要问题。筑梦王暖通深耕暖通市场多年，深知要想在市场整体低迷的情况下杀出重围，只有从“单一产品供应商”向“系统集成”转型，形成企业核心竞争优势，才能突破产品单一造成的局限性。

服务是现代企业的核心竞争武器与形成差异化的重要手段。钮彦表示：“针对现有市场出现的采暖效果不好、运行成本高等问题，公司精心打造一支专业、敬业的设计、施工团队。同时为了保障客户的权益，组建售后服务团队，制定标准化流程解决客户的问题。”多年来，筑梦王暖通秉持“责任、专业、品质、诚信”的经营理念，和“专业咨询、精心设计、规范施工、贴心服务”的行为准则，赢得了广大客户的认同和称赞，并成为贵州燃气集团的战略合作伙伴。

降本增效提高企业营收

善弈者谋势，善谋者致远。贵州筑梦王在兢兢业业提升自己实力的同时，及时洞察市场的瞬息万变，适应市场现状作出调整，让公司的长远发展得到保障。

近几年来，在疫情反复、房地产行业发展持续疲软等因素的影响下，暖通行业已然逐渐从增量市场向存量市场迈进，竞争激烈程度进一步加剧。作为深耕贵州暖通市场多年的行业老兵，钮彦深知在市场不明朗的情况下，要想企业持续发展，就要降本增效，进行一定的缩减。

筑梦王暖通在市场大环境下行的情况下，秉持“轻资产运营”模式来运营公司，即缩减门店数量，极大地减少了租赁店铺所耗费的经营成本，降低了经营风险；安装师傅采取计件工资，师傅可以自由安排接单多少，多劳多得，提高了安装师傅的积极性和自由性；在人员上面也进行了一部分的裁减，将工作内容进行整合分配给所需的工作人员数量，以削减人力方面的成本，提高企业未来的竞争力。

随着消费升级，其不止于传统采暖，更需要全方位的暖通解决方案。暖通企业应深研内部核心技术，通过系统解决方案为客户创造舒适、安全、节能、健康的家庭环境。筑梦王暖通的设计充分兼具贵州区域气候特点及不同客户的个性化需求，牵手多喝世界品牌采暖设备，集成整合成具有舒适、节能特色的系列采暖系统产品，满足客户全方位需求。在未来，贵州筑梦王暖通将持续深耕技术，为后续企业的发展蓄势蓄能。