万和IPD项目自2019年11月启动以来，历经了一年半时间，项目进展过程中大家齐心协力、出谋划策。2021年5月17日，IPD项目“试运行及推广”启动会圆满召开，宣布项目正式进入到第四阶段。

 公司IPD“试运行及推广”执行部门、监管部门的管理人员、项目骨干成员共同参与了本次启动会，公司总裁卢宇聪、副总裁杨颂文、总裁助理卢斯毅高度重视IPD“试运行及推广”工作，百忙之中抽空出席了会议，会议还邀请到中天华夏首席顾问祝勇老师指导。通过本次会议，所有成员梳理了“试运行与推广”的目标、流程、核心关键点等，从而有力推动IPD项目快速落实。

 回顾项目，展望未来

 万和IPD项目执行经理肖凤波总监，首先对IPD项目的建设历程进行了回顾。万和IPD项目规划分为四个阶段来规划建设：第一阶段是项目准备启动，主要包括诊断调研、项目启动、松土培训、战略梳理、组织架构设计以及流程体系设计等等；第二阶段是与产品开发相关的流程体系建设，主要包括需求管理、Charter开发流程、产品开发主流程、生命周期管理以及相应的一些支撑流程等等；第三阶段是跟技术管理相关的流程体系建设，主要包括技术规划、技术开发、技术重用、预研流程等等，并且在第三阶段，项目开始对产品体系做了一些试点试运行；第四阶段，准备在试点事业部及技术创新中心做全面的推广与试运行。

 目前，项目进入到第四阶段，即试运行及推广阶段，本阶段要将前期搭建的流程、规范以及模板运用起来，做到学以致用。项目组和顾问方制定了循序渐进的推广方案，引领大家实践运用及巩固优化IPD流程。接下来的试运行过程，项目组要求大家坚定方向，坚持把它做好、做下去。

 介绍方案，讲解策略

 祝勇老师对第四阶段的试运行及推广方案做了具体的讲解：第四阶段会有更多的产品线、开发项目将逐步纳入试运行的范畴，最终目标是要实现IPD体系在试点事业部全面实施。

 IPD流程体系的推进有一个大致的趋向，就是逐渐实现：流程成熟化、运作正常化、知识普及化。项目第四阶段的试运行及推广，通过培训——试行——优化巩固——扩大试行等一系列操作，让公司更多员工了解IPD、掌握IPD、应用IPD；过程中顾问团队和IPD项目组的作用将会逐渐淡化，IPD终将要过渡成为相关职能部门的日常工作，随着IPD流程体系更加系统、更加全面地应用运行， IPD流程体系必定会在万和普及，最终会形成合力，助力公司持续发展。

 回顾试点，表明决心

 试点事业部代表秦新华总经理对厨电试点项目进行回顾和分享。在前期的试点工作中，出现跨部门团队成员职责不清晰、部分领域代表角色参与不充分等问题，但在顾问老师的指导下及时做了调整、纠正，最终取得了预期的阶段成效，例如产品研发周期缩短、产品成本降低、产品质量普遍提高等。在第四阶段，事业部规划了更多品类产品进入IPD体系试运行，并要求严格按照IPD产品开发流程执行。

 作为试点事业部代表，秦总对IPD项目试运行及推广信心坚定，并庄重地承诺：在未来项目开发工作中，事业部将不遗余力，全力推进IPD项目试运行，为提升万和产品创新及研发管理水平而不懈努力！

 分享经验，规范管理

 技术创新中心/技术管理代表黄逊青总监对项目管理进行了介绍与分享。黄总在重申了项目管理的概要、内容和目标后，界定了本次试运行及推广的部门为：燃热事业部、厨电事业部以及技术创新中心；并对技术/产品开发项目做了IPD开发流程应用规定：基本型、延伸型、重点派生型项目必须使用IPD流程开发，项目数量IPD覆盖率原则上不低于总项目数量的50%。黄总还表示技术管理部要做好过程执行监控，督促执行部门遵从原则、规范、流程，严禁随意篡改、删减行为；如果认为流程不合理，在保证产品开发质量的前提下，可以通过研讨确定如何修改，如何提升开发效率。最后，黄总代表技术管理部门指出：要应用度量与分析手法，梳理完善项目管理指标库，建立项目管理目标（过程能力基线）；推动更多CBB建立，提升开发的效率和质量；加快落实PLM升级，用IT手段支持IPD开发流程有效落地。

 坚定目标，勇于变革

 杨颂文副总裁对IPD项目第四阶段试运行及推广工作做出了要求和指示。杨总强调：IPD是一场变革，是一场全员的变革，变革需要做出全方位的改变，要求全体员工抓住机会、不断学习，积极参与IPD培训提升自身能力，主动适应IPD变革的挑战。杨总借用华为任正非的一句话告诫大家：“IPD要培训，培训，再培训，让考试不合格的人下岗。”

公司导入IPD就是要提升产品创新能力、提升研发管理水平。通过IPD项目前三个阶段的体系建设，杨总提醒公司各级管理者必须认识到：IPD的推行是一个长期行为，既不要急功近利，急于求成；也不能因为IPD项目前期效果不明显，止步不前。我们应该坚定信心，持之以恒地推动IPD变革项目往前走。

项目核心骨干合影留念

 经历近1年半时间，公司的IPD体系已经搭建起来。项目第四阶段的目标就是要让IPD快速运行起来，知易行难，实施阶段遇到的困难相比前期可能会增加，大家要充分准备：思想上统一认识、坚定目标；行动上建好资源池、提升组织能力，快速适应并落实IPD。唯有让IPD流程运转起来，结合实际工作持续优化，循序渐进才能使IPD在万和得以真正落实，进而持续提升公司的产品创新能力、研发管理水平！