文化是民族的血脉，是人民的精神家园。在新的形势下，建设一流企业，必须高度重视企业文化建设，精心打造富有特色的企业文化，才能进一步增强企业核心竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

正所谓：“三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。”中小企业一定要有自己的企业文化，如果说一个企业就是一个人的话，那么企业文化就是这个人的魂，没有魂，一个人再好也是虚设的。所以企业文化很重要，那么该如何建设企业文化呢？

第一，树立“以人为本”的价值理念

“以人为本”，就是要把尊重人的愿望、满足人的需求、促进人的发展作为工作的出发点和落脚点。“以人为本”是企业文化的精髓，也是打造企业文化必须一以贯之的核心价值理念。加强企业文化建设的一个重要目标，就是要把企业文化的“文化力量”转变为“生产力量”，把知识形态的生产力转化为物质形态的生产力，实现这一目标，牢固树立“以人为本”的价值理念是第一要务。

牢固树立“以人为本”的价值理念，要求我们在企业文化建设中，必须把人也就是企业的广大员工作为企业最重要的战略资源，通过尊重员工、理解员工、激励员工来凝聚人心、激发热情、开发潜能，努力实现员工自身价值升华与企业品牌价值增长的同频共振，实现员工全面发展与企业的有机统一。

第二，把握“制度先行”的关键环节

没有规矩，不成方圆。企业文化建设要扎实推进、取得实效，实现规范化、长效化，必须把制度建设放在首位，把握好“制度先行”这一关键环节。加强企业制度文化建设，可以有效促进企业核心价值观的深植。企业核心价值观深植的过程，就是把价值观转化为从企业领导层、各个部门、各个环节到广大员工具体理念的过程。制度文化建设的关键，不是定了制度贴在墙上，而是定了制度落实在行动中。

为此，制度建设必须注重制度本身的可落实性，也就是可操作性。注重制度本身的可操作性，一是要体现制度的公正，制度的内容要公正，执行更要公正。制度对事不对人，企业中任何人都必须受制度约束，无论谁违反制度都必须受到相应的处罚。这也是体现制度刚性的题中应有之义。

第三，坚持“突出特色”的建设原则

企业是人为的企业，所以企业文化也就是企业人的文化。企业文化人不但要有创造性的“灵气”（悟性、随机应变、变通、能擦出火花的能力），还要有一点“呆气”（稳扎稳打）。“有灵气无呆气则飘，有呆气无灵气则滞，都不可取，最好是兼而有之。”

作为企业必须具有自己的特色文化，企业文化建设的核心是企业特色文化建设和规正企业员工心态走向。企业只有用企业基础文化规正了企业员工的不同心理心态走向，用企业的特色文化阐明了企业生存和可持续发展的可行性，企业才可以脚踏实地、安安稳稳地求发展。企业文化还应具有一定的容量，该容量还应具有拓展扩充性，要拓展扩充就要有一定的兼容性，但也不是无限兼容，无限兼容往往造成消化不良。企业文化也需要有高品位的发展理念，所以兼容的结果就是为了兼容接纳其精萃。

总而言之，建设企业文化非常重要，直接关系到企业的长远发展。企业要是没有文化底蕴，就很难有凝聚力，企业形象就会受到影响，自然企业品牌营销就会受影响，企业的发展前途也会受影响。所以企业想要发展下去，首先要做的就是做好企业文化建设。