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凡事去做比什么都强

来源:冷暖商情2019-09-11

过度管理违反了管理哲学的基本原理,对行为分寸拿捏不准,其结果必然适得其反。这就是人们常说的“管过了头”现象。


最近与一位优秀的企业家交流,特别是在谈到管理方面,感触很深,他说到:一个管理者要想实现远大梦想,最好的办法就是从做好眼前一件一件的小事开始,要沉得下心,耐得住寂寞,才能成就事情。


和优秀的人共事很简单,告诉他要做什么事,要什么效果,他就会想办法搞定,不需讲究条件。因为经过无数次经验的积累,他本人就成了成事最大的“条件”。所以,越是出色的人,越善于在缺乏条件的状态下把事做好;越是平庸的人,越对做事的条件挑三拣四。当自律变成一种本能的习惯,你就会享受到它的快乐。


当记者问一家研发型医药企业:“你们的竞争对手是谁?”他本来以为听到的答案会是医药行业的龙头老大,但这个企业的管理层和研发人员听到这个问题,想了半天,说:“我们是一家药企,我们的竞争对手是疾病和癌症。”只专注于做崇高的事业,无视竞争对手的存在。他们的竞争对手是自己选择并且热爱的事业。其价值观是:“我们在改变历史”。


有句话说的很有道理,世上最好的保鲜就是不断进步,你给自己一个高度,世界总会还你一个尺度。


还记得,一家山东的企业要求员工要熟知七个凡是,一、凡是有工作,就要有目标(销售额、人均产值、费用、利润);二、凡是有目标,就要有计划(时间、地点、责任人、统计归口);三、凡是有计划,就要有执行(计划的分解、执行、调整和异常监控);四、凡是有执行,就要有检查(定期检查、差异分析、纠偏);五、凡是有检查,就要有结果(稽核战报、月会、周会);六、凡是有结果,就要有责任(区分好和坏,奖优罚劣,检讨前进);七、凡是有责任,就要有闭环(闭环管理,持续改善,形成正能量文化)。这家企业坚持执行这样的管理模式,给企业带来了稳健的发展。


反之,企业中常会出现无效管理,无效管理要非常重视,如果用治病来打比方的话,高效管理应当是药到病除;无效管理就是没有疗效。如果管理者对本组织在特定时期内的主要问题、主要矛盾认识不清醒、判断不准确、或者对策方案不合理,资源调配不到位,工作方式不得当,就会导致无效管理,即出现人们常说的“管也没用”的现象。


再就是企业中会过度管理,是指组织在特定方面过度投入管理资源的行为。与后期相对应的管理行为就是过度管理。过度管理违反了管理哲学的基本原理,对行为分寸拿捏不准,其结果必然适得其反。这就是人们常说的“管过了头”现象。


著名企业家朱江洪说过,世界上根本就不存在“没有问题”的东西,同样不存在“没有问题”的企业。任何一家“没有问题”的企业背后,往往隐藏着两个严重的问题:一是确实没有发现问题;二是发现了问题,却视而不见,自欺歁人。所以,企业为什么需要管理者?根本原因在于,企业存在问题,需要管理者来解决问题。管理者的价值就体现于此,而不能解决问题的管理者绝不是优秀的管理者。


管理不谈对错,只谈解决问题。管理的本质是发现问题并解决问题,而不是强调谁对谁错。而应把重点放在如何解决现存的问题上面。一句话,凡事去做比什么都强。


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