过度管理违反了管理哲学的基本原理，对行为分寸拿捏不准，其结果必然适得其反。这就是人们常说的“管过了头”现象。

最近与一位优秀的企业家交流，特别是在谈到管理方面，感触很深，他说到：一个管理者要想实现远大梦想，最好的办法就是从做好眼前一件一件的小事开始，要沉得下心，耐得住寂寞，才能成就事情。

和优秀的人共事很简单，告诉他要做什么事，要什么效果，他就会想办法搞定，不需讲究条件。因为经过无数次经验的积累，他本人就成了成事最大的“条件”。所以，越是出色的人，越善于在缺乏条件的状态下把事做好；越是平庸的人，越对做事的条件挑三拣四。当自律变成一种本能的习惯，你就会享受到它的快乐。

当记者问一家研发型医药企业：“你们的竞争对手是谁？”他本来以为听到的答案会是医药行业的龙头老大，但这个企业的管理层和研发人员听到这个问题，想了半天，说:“我们是一家药企，我们的竞争对手是疾病和癌症。”只专注于做崇高的事业，无视竞争对手的存在。他们的竞争对手是自己选择并且热爱的事业。其价值观是：“我们在改变历史”。

有句话说的很有道理，世上最好的保鲜就是不断进步，你给自己一个高度，世界总会还你一个尺度。

还记得，一家山东的企业要求员工要熟知七个凡是，一、凡是有工作，就要有目标（销售额、人均产值、费用、利润）；二、凡是有目标，就要有计划（时间、地点、责任人、统计归口)；三、凡是有计划，就要有执行（计划的分解、执行、调整和异常监控）；四、凡是有执行，就要有检查（定期检查、差异分析、纠偏)；五、凡是有检查，就要有结果（稽核战报、月会、周会）；六、凡是有结果，就要有责任（区分好和坏，奖优罚劣，检讨前进）；七、凡是有责任，就要有闭环（闭环管理，持续改善，形成正能量文化）。这家企业坚持执行这样的管理模式，给企业带来了稳健的发展。

反之，企业中常会出现无效管理，无效管理要非常重视，如果用治病来打比方的话，高效管理应当是药到病除；无效管理就是没有疗效。如果管理者对本组织在特定时期内的主要问题、主要矛盾认识不清醒、判断不准确、或者对策方案不合理，资源调配不到位，工作方式不得当，就会导致无效管理，即出现人们常说的“管也没用”的现象。

再就是企业中会过度管理，是指组织在特定方面过度投入管理资源的行为。与后期相对应的管理行为就是过度管理。过度管理违反了管理哲学的基本原理，对行为分寸拿捏不准，其结果必然适得其反。这就是人们常说的“管过了头”现象。

著名企业家朱江洪说过，世界上根本就不存在“没有问题”的东西，同样不存在“没有问题”的企业。任何一家“没有问题”的企业背后，往往隐藏着两个严重的问题：一是确实没有发现问题；二是发现了问题，却视而不见，自欺歁人。所以，企业为什么需要管理者？根本原因在于，企业存在问题，需要管理者来解决问题。管理者的价值就体现于此，而不能解决问题的管理者绝不是优秀的管理者。

管理不谈对错，只谈解决问题。管理的本质是发现问题并解决问题，而不是强调谁对谁错。而应把重点放在如何解决现存的问题上面。一句话，凡事去做比什么都强。