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企业发展需要求稳求变

来源:2019-05-03

 

最近走访了一圈市场,看到了听到了来自市场中各类问题与不同的声音,其中有一种声音:表面上感觉生意越来越难做,其实是各行各业越来越专业,越来越精益求精。看起来是在洗牌,实际是在洗人,淘汰欠钱不还的,没有信用的,吹牛浮夸、不脚踏实地的。留下的是一批坚持品质、真才实干,踏踏实实真正做事。真正的危机不是金融危机,而是道德与信仰的危机。

著名企业家朱江洪说过,质量管理是一个企业发展的生命线,一个不重视质量的企业是走不远的企业,没有质量意识的企业早晚是要出事的企业。良心和道德是质量的根源。不违背良心,不违反道德,每个人尽心尽力去做好本职工作,质量自然就会好。质量就是企业的根本,质量做得好才好销售,有了销售才会有回笼资金,有资金回笼了企业才会有利润。很多企业衰败的原因:并不是因为没有客源、没有订单,而是因企业内部管理得不好,成本降低不下来而无法参与市场竞争。

都说具备四种能力的人太缺乏。如果能够坚持这四种能力相信能把目标变成现实:

一、开始做一件事的能力。很多人想学习这样那样的技能,但最终都不了了之。

二、坚持的能力。面对困难就不愿意做,这就等于没学过做过。

三、反复做一件事的能力。要耐烦和细心,不怕重复,千锤百炼。

四、突破的能力。

这四种能力看似简单,但仔细观察就会发现,绝大多数人并不具备。

一位管理专家曾说,企业必须重视考核,转向重视激励。没有好的激励,员工动力不强;员工动力不强,就不会有好的绩效结果;没有好的绩效结果,考核自然失去存在的意义。

越是聪明人,越要懂得下笨功夫。心在一艺,其艺必工;一心在一职,其职必举。工作的“洪荒之力”来自哪里?就是来自内心的梦想和激情。只有不断的解决问题,思考问题,你的思维才敏捷,头脑才能保持清楚。

过去企业总经理每月常看财务报表,关注的是企业“现金流”,那是传统企业管理者的习惯。而在知识经济时代,企业的CEO每月也应该关注创造现金流的人,看看人才报表,看看是哪些部门?是哪些人?在为企业贡献“现金流”,所以CEO应多关注企业“人才流”。

如今,对于专注开始了新的定义,传统认为专注在某一产品,做好一个产品就可以长期发展。在不确定性时代,对专注应重新定义,专注不能局限一个产品,而是专注于范围,在专业范围内构建一个系统和产业生态,方能实现可持续发展。专注是企业生存、发展、做强的唯一方法。

大企业求稳,小企业求变。求稳有两种方法,简单求稳是小稳,最后会稳不住;变中求稳是大稳,保持持续稳定。赢家永远是那些能够满足用户需求的公司。工作只有结果,没有如果。努力了,就会收获硕果,不努力就只有自食其果。

 


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