这5个字母，把智慧建筑的一生安排得明明白白
DEPCO是个新词
但组成它的五个英文单词我们并不陌生
数字化咨询、设计、采购、建设、运营
这五大阶段构成了我们常说的“全生命周期”
也代表了智慧建筑落地所需的五大新型能力
DEPCO的五大新型能力
一直以来，智慧建筑都被人诟病“雷声大雨点小”
因为智慧建筑的全过程周期长、环节多
而各环节之间协同性与连贯性严重不足
存在很多信息孤岛
因此，亟需一套完整的服务体系
来拉通各个环节的信息
并作为各参与方协同工作的指引
从而支撑智慧建筑的有效落地与价值呈现
而DEPCO就是这样一套支撑智慧建筑落地的
方法论、服务体系和协同机制
DEPCO的内涵
DEPCO的核心目标
是实现智慧建筑全生命周期的价值链闭环
其包含了以下两个闭环：
“软硬件一体化交付的闭环”和
“项目交付与持续运营的闭环”
DEPCO的核心价值
通过全生命周期价值链闭环
DEPCO成为赋予建筑数字生命的有效手段
不仅让建筑拥有了可以自进化的大脑和平台
还帮它把多方协同的“朋友圈”也搞定了
最终目的是赋予每个智慧建筑
主动服务、智能进化的可持续发展能力
变成一个全面感知和永远在线的有机生命体
DEPCO的五大阶段
到底是干啥的？
如果说上面的介绍还有点抽象
下面我们用具体的“职务”来打比方
让大家更清楚地了解
DEPCO的五大阶段，到底是干啥的？
D
十项全能的“专家顾问”
数字化咨询服务
了解市场趋势，梳理客户需求
制定整体规划，确定技术路线
明确计划和保障机制
这就是智慧建筑项目的“排头兵”——数字化咨询服务
直接决定了整个智慧建筑的目标和方向
它的工作内容是：
通过前期调研、业务需求及现状分析、
项目可行性研究、蓝图规划、
实施方案策划等咨询工作
为智慧建筑项目的整体推进提供原则性纲领
数字化咨询服务体系
E
细节狂人“产品经理”
数字化设计服务
在DEPCO模式中
数字化设计是影响项目成败的关键工作
它不仅是工程设计，更是产品设计
是软硬件一体化的整体服务
核心是为用户提供“最优使用体验”的智慧建筑产品
它的工作内容是：
通过场景设计、建筑数据设计及应用产品功能设计
利用平台和配套支撑的硬件设备设施
来最终实现“软硬件一体化”服务设计
数字化设计服务体系架构
P
供应链管理专家“采购经理”
数字化采购服务
数字化采购不是简单的“跑流程”
而是通过科学的方法、高效的工具及胜任的团队
来实现整体项目成本的“合理适配”和“动态可控”
并通过合规高效的方式，找到最合适的合作伙伴
将传统甲乙方关系，发展为多方共赢的
可持续生态合作伙伴关系
它的工作内容是：
第一，树立正确的成本管控理念
从客户视角做好成本适配
从项目全生命周期视角做好成本管理
从生态共赢视角做好供应链建设
第二，建立正确的全生命周期成本管控体系
数字化采购服务-成本管控框架
C
脚踏实地的“项目经理”
数字化建设服务
数字化建设是把项目从图纸
变为真正软硬件一体化产品的过程
它的工作内容是：
建立高效协同的项目管理组织架构
制定科学合理的项目实施计划
并协调各方资源按照计划完成各项建设任务
从而实现智慧建筑软硬件一体化的完美交付目标
一般来说，数字化建设有下面这些关键节点：
数字化建设服务-关键节点管理
O
嘘寒问暖的“运营总监”
数字化运营服务
数字化运营是智慧建筑不可或缺的能力
在保证客户体验的同时
让建筑运营整体人效、能效及坪效的组合最优
最终实现资产价值的可持续增长
其意义不仅仅在于解放人力、降本增效
更重要的是不断迭代运营策略
更快、更准确地响应用户需求并为其解决问题
让建筑朝着更低碳、智能的方向不断优化
它的工作内容是：
通过新技术、数字工具与数据能力
重塑产品/服务的各个环节
降低产品与用户之间的摩擦
提升用户价值的运营效率
具体来说有下面八大内容：
数字化运营体系全景图
看来，DEPCO的每个环节都是不可或缺的
只有五个“岗位”齐心协力
才能打造一幢真正的智慧建筑
讲了这么多概念，大家可能会问了
DEPCO真的不是纸上谈兵吗？
这里必须很严肃的说
DEPCO是经过实践验证
能够真正能落地的科学模式！
大家熟悉的和美术馆、上海同济医院等知名建筑
都是应用DEPCO模式进行数智升级的真实案例
此外还有越来越建筑正在采用DEPCO模式进行建设
DEPCO也将在实践过程中不断优化和完善
我们也邀请更多的智慧建筑从业者们
一起加入到DEPCO生态中来
推动智慧建筑行业的健康、可持续发展
随着第二届楼宇科技TRUE大会上
首个智慧建筑数字化总承包（DEPCO）生态联盟成立
我们看到越来越多相关方参与到
智慧建筑业务生态中来
在生态系统中高效协同、通力合作
实现智慧建筑的多方共赢和可持续发展
我们相信
路虽远，行则将至
DEPCO的光芒
一定能够点亮智慧建筑！
