一个公司在规模不大时，在关注度上和大公司进行全方位竞争是没有意义的，它更应该关心自己的核心用户，关心自己能给他们带来什么价值。

 新冠病毒给中国经济按下了暂停键，很多企业都受到影响，但危机对每个行业的影响不同，有的可能是危机红利，有的可能是危机灾难，因而企业的应对措施也各不相同。

 对优秀企业来说，任何一次萧条，都是自我发展，或追赶对手，或超越对手的好机会！所以，善于把握机会的优秀企业，更容易成于萧条！就像BAT成于1997年经济萧条期；淘宝成于2003年非典萧条期，京东成于2008年金融危机；相信一批优秀企业，也会成于2020年的新冠危机。

 一位优秀的企业家说过，企业比拼的不是创意，也不是风口，而是战略能力和组织能力。最终的胜利，都是成本和效率的胜利。

 如果你想获得大家的热捧，就得做出值得大家热捧的产品来，而不是一味的炒作。疫情危机，大家对健康意识加强，民众担心病菌交叉感染，此时，有的企业紧跟客户的需求，推出了具有杀菌消毒等功能的产品，占据市场份额。

 任何情况下，机会都有，只是没有准备的人视而不见，有准备的人总能发现机会，甚至创造机会。一个不争的事实是，当追求优秀变成习惯时，将会催生出强大的力量。

 一个公司在规模不大时，在关注度上和大公司进行全方位竞争是没有意义的，它更应该关心自己的核心用户，关心自己能给他们带来什么价值。

 记得徕卡公司的竞争策略。这家德国最古老的相机公司相比日本的尼康和佳能，占有的市场份额小得多，而且存在巨大的价格劣势。它一度试图通过生产便宜的相机获得更多人的关注。但事实证明那种努力毫无效果。因此，它曾经面临破产。但近10年来它在资本的帮助下起死回生了，而且在行业里很有竞争力。其中一个重要原因是，徕卡不再和日本公司在价格上竞争，不再试图去争取那些对它来讲没有价值的人群的关注，转而培养它的使用者的水平。以提高每个用户的平均收入。为此，徕卡还成立了培训摄影师的徕卡学院，并且在世界各地举办短期摄影实战培训班。据相关报道，2014年之后，智能手机摄影功能迅速增强，开始冲击相机市场。靠大众市场取胜的尼康和佳能的销量下降了一半，同一时期徕卡的销量反而上升了。

 企业想要持续发展还应不断创新，不断做出新的产品用更加优质的服务满足消费者的需求。虽然，如今互联网给了大家一个平台，营销方式有所改变，但是万变不离其宗，最主要的，还是企业要有自己的产品，只有优质的产品才会有赞誉的口碑。在市场的变化中掌握其发展趋势，才是正确的方向。

 未来是一个过剩的时代，物质会过剩，内容也会过剩，最宝贵的是人的时间和注意力以及企业不多的有限资源。无论是想得到别人的关注，还是关注别人，都要记住一个关键词——优质。