2020年5月8日，广东西屋康达空调有限公司组织召开“精益运营”项目启动大会。公司全体成员及公司“精益运营”项目顾问单位广东歌瑞姆管理技术服务有限公司项目顾问老师共同参与本次大会，一同见证了这一历史性时刻，由此西屋康达“精益”发展之路正式启程。

 不同于“精益生产”针对制造环节的改善，“精益运营”将从制造、研发、营销等多个维度进行改善提升，为每一个环节进行“精益”赋能，提升综合竞争力。公司“精益运营”项目立足高标准、整体规划、分步实施的推进思路，在歌瑞姆顾问老师的指导下，力争用三年的时间，从精益现场入手 、到精益工厂再造、再到精益企业改善，最终形成企业精益文化，为企业的持续发展带来动力，为广大用户带来更高的价值体验。

 随着市场竞争愈加激烈，加之新冠疫情对经营环境的重大影响，实体制造业受到前所未有的冲击。会上，公司总经理蔡湛文表达了对“精益运营”项目推动的决心，以及对未来发展的信心。希望通过“精益运营”项目的实施，掌握“精益运营”的科学管理方法和工具。建立全员的精益思想，提升企业运营效率，提高产品品质，改善企业形象，增强西屋康达品牌核心竞争力。

（西屋康达总经理蔡湛文）

 根据公司发展需要，为将“精益运营”项目做出实效，公司特聘请广东歌瑞姆管理技术服务有限公司担任我公司“精益运营”项目顾问单位。顾问团队成员均有二十年以上的“精益运营”项目管理经验，顾问老师将结合西屋康达实际情况量身定制管理方案，全程协助西屋康达全面提升管理水平。我们有理由相信，在专业的顾问指导和全员共同努力下，西屋康达定能通过“精益运营”项目的实施，完成华丽转身，得到更多用户的青睐。

（歌瑞姆总经理“精益运营”项目总顾问后小进）

（歌瑞姆高级顾问“精益运营”项目组长刘智）

 启动会上，全体员工庄严宣誓，核心管理团队成员在签字板上郑重承诺。小小的签字板，不仅表达了大家对推动精益运营管理的决心和意志，更重要是彰显了大家的一份责任和担当。

 即使前进道路上困难重重，公司上下都必须转变观念，积极进取，只有坚持到底，公司必将取得成功。我们满怀斗志，我们排除万难，我们勇于前行，我们坚定改革的信念；西屋康达人，风雨同路，让我们携手同行，共同绘制未来美好的蓝图，共同踏出光明的康庄大道。

（全体员工宣誓）