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专题·视点

领导者的10个管理哲学

来源:2017-09-01

一、独辟蹊径的管理哲学

 

领先就是第一,第一只有一个。第一的好处是容易被人记住,如世界第一高峰是珠穆朗玛峰,可以说家喻户晓,但第二高峰呢?第三高峰呢?则很难被人记住。

 

一个企业,哪怕是一个小企业,要敢于领跑,敢于领先。领先并不一定是全能冠军,根据企业具体情况,也可以是单项冠军。如某一项关键技术,某一项重要的工艺,某一个特点,某一种材料等。企业要善于发掘和寻找自己产品所特有的,令人信服的某些特色和重要属性,通过深入研究与打造,使之达到领先水平。

 

二、不怒自威的管理哲学

 

作为一个领导,威信是必不可少的,没有威信,别人不把你当一回事,你的决策也难以贯彻执行。但威信是怎么来的呢?不是上级给的,不要以为上级一纸任命,当上了一官半职,你就有威信了。有些人官很大,但没有威信;有些人官很小,甚至连官也不是,却威信很高。当然,更不能靠摆款、摆架子或者动不动就训人、骂人来树立威信,越是这样,你的威信就越树立不起来。那么,靠什么呢?靠的是你的努力,你的所作所为、言行举止,靠的是你的能力、魅力,是否廉洁奉公,是否办事公道等等,只有这样,你的威信才能在群众中一点一滴地树立起来。如果群众真心喜欢你、仰慕你、敬佩你,你就能在群众中树立良好的威信,你的话群众才愿意听,并愿意照着去做。

 

三、水滴石穿的管理哲学

 

在这个世界上,你要想有所作为,光有才能不行,有才能的人比比皆是;光有天赋也不行,天生聪颖的人也不少。只有毅力和决心才是无所不能的法宝,成功人士之所以少,就是缺少了这个法宝。

 

记得有一次,冠雄工厂的一台注塑机的轴承坏了,要到香港采购,这根轴看起来不大,但也有一百多斤重,采购点在香港新界大埔,需经地铁运到中港城客运码头,但从采购点到地铁站有近两公里的路程,没钱“打的”怎么办?于是朱江洪把心一横,扛起来就走,没想到这根轴,越来越沉重,开始还能走上三四百米歇一歇,之后一两百米歇一下,最后是几十米,快到地铁站,十几米就得停下来歇歇。但是,不管多么狼狈,几经周转,这根一百多斤的轴最终硬是被朱江洪扛回了冠雄,使注塑机得以及时修复运行。就拿这件事情来说,它不需要什么才能,也不需要什么天赋,它只需要决心与毅力。

 

四、修身养性的哲学道理

 

领导者要注意修心立德,与员工打成一片,不摆架子,不显官威。好的品德是职场的通行证,它散发出一种自然的魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量。管理者要做到心正、言正、身正、气正、才能赢得员工的敬重,才能成为他们的贴心人。朱江洪每天开车上班,就经常把路边等车的员工顺便接送回工厂,虽然只是小事一桩,却也赢得了员工的点赞。

 

领导者在企业的经营活动中,一定要排除各种私心杂念,对干部的任用、评优、员工福利以及人事安排等方面做到公开、公平、公正,不搞一言堂,不搞暗箱操作。重大事情处理一定要多听各方面意见,一碗水端平、奖罚严明、不徇私情,更不能搞小团体主义,人为地划分派别,拉一派,打一派,顺我者昌,逆我者亡。

 

五、与时俱进的管理哲学

 

作为企业领导,特别是企业带头人,为了避免瞎指挥,“乱弹琴”,掌握基本的专业知识是必要的。1988年,朱江洪被任命为冠雄塑胶厂总经理,工作环境变了,“对象”也变了,过去所掌握的技术也派不上用场了,必须要更新知识,跟上潮流,也就是现在所说的“与时俱进”。这就需要自己重新学习,特别要掌握与自己企业有关的专业知识,否则就会乱弹琴、瞎指挥。因为当时的主要产品是塑料注件,于是朱江洪找到了高分子专业毕业的科技人员,向他们借来有关的专业书籍,白天没时间,就晚上在灯下一章一章地学习,初步掌握了工业上常用的塑料材料的种类、性能特性、加工方法和加工工艺等,这对工作很有帮助。

 

六、身先士卒的管理哲学

 

榜样的力量不能小觑。企业在创业阶段,很多条件都不具备,是最艰难的日子,领导必须吃苦在前,与员工同甘共苦,领导的带头示范作用是员工能否看到企业未来的信心保证。为了改变冠雄落后的现状,当年朱江洪要求公司上下,不分领导员工,人人穿一样的工作服,只要有突击任务,不管粗活、重活,科室干部都必须积极参与。

 

七、软硬兼施的哲学道理

 

企业管理光有制度规定是远远不够的,关键是执行。如不切实执行,再多再好的规定也等于零。如何执行,当然员工能自觉执行是最理想的,但实际上往往事与愿违,你说你的,他做他的,那只好来一个“强制执行”。要做到这一点,唯一的办法就是一个字:“严”,就得培养、教育、约束员工树立一种“从严要求,没有借口”的工作作风。

 

“从严要求,没有借口”,它强调的是每个员工必须想尽一切办法,按规章和指令完成任务和开展工作,而不是没有完成就去寻找任何借口,就算有再合理的借口,也不能作为不守规矩的理由。

 

八、舍得之间的管理智慧

 

舍得舍得,先“舍”后“得”,有“舍”才有“得”。很多时候,不是为了“得”才会“舍”,而是“舍”了才有机会“得”。

 

1996年夏天,许多格力经销商的库存高居不下,如何解决他们的困境,帮助他们度过难关呢?朱江洪想到了“返利补贴”,即按提货额2%补贴给经销商。由于格力抓住了市场的机遇,以“舍”换“得”,以危转机,一举实现了弯道超车。

 

返利这一举动,当初也有人不理解,认为格力吃亏了,但朱江洪始终认为,吃亏其实就是一项“投资”,当然不是每次的投资都有回报,但你不投资,就永远没有回报的机会。

 

九、以诚立信的管理哲学

 

诚信乃管理者之本。实践证明,人无信不立,家无信不和,企无信不兴,国无信不宁。管理者,尤其是一把手,必须讲诚信,对班子成员以诚相待,这样他们就能大胆工作。如果对部下不诚信,讲话不算数,出尔反尔,在提拔上压着,相处上挑着,交往上冷着,关系上僵着,这样就必然失去自己的威信。要学会在工作中淡化权力意识,把事情交给放心的部下去完成。出现问题及时纠正,指导他们,让他们在工作中总结提高,这是对他人的一种信任和尊重,反过来也会自然而然地提高自己的威望。

 

十、从谏如流的管理哲学

 

司马迁说:“千人之诺诺,不如一士之谔谔。”企业如果“诺诺之音”成风,办事缺乏主见,吹牛拍马,唯上和盲从变成了潜规则,这样的企业是注定要失败的。“谔谔之音”才是企业的希望。只要是意见,就不应考虑别人态度的好坏,音调的高低,正确与否等等。只有具备这样的胸怀,才能从别人的意见中吸收营养,从谏如流。领导者要从大家的意见和批评中纠正和完善自己的决策,避免一言堂,这样的企业才有生机活力,这样的领导才会得到员工发自内心的尊敬和爱戴。


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