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海顿新风李景祺:以实力释放品牌的魅力

来源:冷暖商情2019-10-24

细数下来,深圳海顿在新风领域不知不觉已走过十年的历程。作为国内较早开始研发新风系统的企业之一,海顿新风在市场上的成绩越来越亮眼,其声誉也越来越响亮。如今,在市场颓靡的大环境下,海顿新风将采取怎样的策略来使品牌继续发光发热呢?近日,深圳海顿净化技术有限公司总经理李景祺接受了《冷暖商情》专访,就海顿新风品牌渠道建设、未来发展谋略等相关问题进行了深入交流。

 

 

深圳海顿净化技术有限公司总经理  李景祺

 

开拓海顿新风的初衷

 

随着国内消费者健康意识的提升,新风行业竞争越来越严峻,但海顿依然没有忘记开拓新风项目、研究新风产品的初衷。2008年,海顿根据当时的战略布局和市场前瞻,李景祺也就在此时首次接触了新风行业。2009年8月份左右,海顿对新风项目的正式立项,随后以内部孵化的模式正式开始了新风系统的研发工作,而李景祺则开始担任新风项目的负责人,从此开启了他新风行业的职业生涯。

 

李景祺表示,技术研发是海顿固有的核心竞争优势,早在2012年,海顿第一台无管道直送式柜机就已经研发成功。而在新风行业前期的技术积累,一直让海顿砥砺前行。“那个时候的公众还没有雾霾的概念,也没有室内空气污染的意识,而我们做新风的初衷也是想做一款让安装变得很简单、又能够让人们享受到真正健康空气的新风产品。”

 

深耕市场渠道,巩固品牌优势

 

在瞬息万变的市场中,特别是产品同质化竞争激烈的今天,如何进行市场渠道拓展、巩固品牌优势是所有企业都面临的问题。针对这两个问题,李景祺给出了他的答案。

 

首先,海顿一直非常重视企业整体品牌形象和市场渠道的建设,并且把它们作为市场工作最为着重的点。一方面,海顿新风团队一直踊跃参加行业内高质量的展会和技术分享交流会,并且积极参编新风行业各项标准的起草和制定,为整个行业的良性发展贡献海顿的力量;另一方面,海顿一直在加大对渠道伙伴的帮扶、培训、政策性鼓励等,以多种方式帮助合作伙伴们成长,以总部与市场分支共同发力来巩固、扩大产品的市场份额。

 

其次,海顿在校园新风和金融行业的市场表现亮眼,如2019年已经连续中标工商银行及建设银行下属多个分部的新风项目。“海顿明装柜式机不管是从风量负荷、产品功能、质量把控、现场管理、服务口碑等多项都更贴合项目方的需求,同时我们也拥有很多类似的成功案例,积累了大量的实际操作经验。我相信,我们在这一块的品牌优势和产品力优势,会在今后继续为我们巩固新风产品市场。”李景祺满怀信心地说道。

 

凝聚团队力量,释放品牌魅力

 

相较于2018年,2019年新风整体市场的下行趋势依然明显,新风企业乃至新风行业需要思考和面对的问题很多。但是李景祺坚信,新风系统是未来每家每户都会必备的家电产品,是人类在室内环境活动中必不可少的健康产品,新风市场的体量依然巨大。“作为新风企业本身,一定要对产品在推广和舆论上进行良性的引导,让消费者对产品能有理智、正确的辨别和判断,同时也要回归到产品本身,在行业逆境时做足自己的功课。”

 

然而,企业的整体优势终究还是人的优势。“海顿各个团队都是品格高尚、工作勤勉、目标统一的优秀团队。我为能够拥有这样的团队感到骄傲和自豪。”李景祺介绍说,海顿一直秉承“家文化”大家庭的理念,团队成员共同发展、共享果实。即使今年新风行业趋势下滑,海顿依然能够凭借实力拿下多个金融机构大单,就是对其团队力量最大的认可。

 

面对变化无穷的市场需求,海顿新风坚持以精益的研发适应市场发展趋势,不断以优秀的人才、优良的品质、暖心的售服形成强商品力,持续释放品牌魅力,充分发挥自身品牌优势,服务更多的市场用户。相信在未来的市场竞争中,海顿新风的产品市场份额及品牌价值定能实现突破式成长,开启海顿发展新纪元。


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