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围绕中心任务多点布局

来源:2017-09-04

胡伟走马上任顿力电器交流风机事业部总经理不到一年时间,带领顿力电器实现了稳健增长。他很年轻,眼光却很长远,不管是紧跟热点行业,还是布局国际国内市场,他的目标只有一个,那就是实现顿力电器在健康发展中的持续盈利。

 

杭州顿力电器有限公司交流风机事业部总经理 胡伟

 

执掌顿力电器

 

胡伟2012年进入顿力集团之前在松下工作了9年之久,一直从事直流电机和交流电机的技术和管理工作,接手顿力电器是在2016年6月,对于如何掌管顿力集团旗下这家最大的子公司,胡伟无时无刻不在实践中思考、摸索。

 

事实上,顿力电器经过10年的发展,已经成为我国空调风机领域的知名品牌,市场占有率和品牌美誉度均名列前茅。胡伟执掌顿力电器必然要将这样一个已经取得一定成绩的优质企业带往一个更高的发展阶段,他肩上的担子可不轻:“让企业在健康发展中持续不断的盈利,确保企业能在当下及未来都能够持续不断地盈利,切实做到“百年顿力”,这是我接下来要做的事情”。如何做到这一点,我认为要在客户、产品、市场上更加聚焦,聚焦到我们顿力应该做的事情,在聚焦的同时增加自身的竞争能力。”

 

竞争力强则企业强。为了提高企业的竞争力,目前,整个顿力集团正在持续推动TOC(制约理论)项目。据了解,TOC项目就是以提高生产订单准交率、缩短生产周期、降低库存,这三大宗旨作为引导让企业持续健康、快速盈利的生产运营体系。

 

多角度提升产品可靠性

 

顿力是一个拥有22年历史的优质品牌,近几年顿力加大品牌建设力度,尝试将丰厚的企业文化底蕴融入到品牌中,让更多人了解顿力。胡伟说,顿力品牌的基石是稳定可靠的产品质量。为夯实这一基础,顿力在产品的可靠性方面采取了一系列有效措施。

 

首先,从研发设计端开始进行包括寿命测试、流体模拟测试、冷热温差测试、淋雨测试、户外防腐蚀测试在内的多项测试,确保证产品质量的可靠性。

 

其次,对整个生产流水线进行了工艺和生产布局的优化。在这个过程中顿力投入了很多新的设备,通过先进设备来保证整个制造过程质量的可靠性。

 

再次,引入先进的质量管理体系,并逐步落实到生产中,确保产品制造过程中质量更加稳定。

 

除此之外,顿力已经规划实施生产自动化建设。目前,顿力已经建成了一条全自动化的生产线,基本上可以把定子生产的人力降低到最少,自动化程度提升到最高。转子的生产采用了诸如机器人的自动焊接、数控加工中心等CNC加工设备,其自动化程度已经达到较高的水平。

 

胡伟自信地表示:自动化程度提升将从三个方面提高顿力的竞争力。首先是质量方面,因为设备的稳定性大大地提高了,只需要保证设备的高合格性,就能大大提高产品质量的稳定性;其次是人均产出、人均效率会大幅提升;再次是产品的整个产出会增加,更好地服务于整个行业及客户。

 

紧跟行业热点,绘制多元化业务版图

 

2017年上半年顿力风机以20%以上的比例稳健增长,增长的业务一方面来自两器、制冷、暖通等传统业务领域的较快增长;另一方面,随着北方“煤改电”项目带动热泵行业崛起,顿力紧紧跟随行业发展,已经与部分热泵厂家展开配套合作;同时,通讯机站市场的稳步发展为顿力贡献了可观的业绩增量;此外,新风净化行业的蓬勃发展,对EC风机、电机的需求较大,顿力深入调研市场,紧跟客户需求,亦取得了可喜的成绩。

 

顿力产品体系完善,不仅有交流产品,也有直流产品,能够满足传统制冷空调暖通行业的需求,还能够在智能化方面植入更多功能,满足通信、净化等多种行业的需求。目前,在通信领域,顿力已经在FFU风机模组上加入智能模块,通过一块电路板即可控制多组风机。针对空气净化厂家对智能化提出的要求,顿力给产品提供相对应的通信接口,满足各行各业客户的要求。


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