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中国暖通品牌节

第三届暖通品牌节观点精粹

来源:2016-07-14

许文发:

◆我总觉得不应该叫暖通专业,应该叫建筑能源学科。

◆以越来越少的消耗,以越来越小的污染贡献更多更大更舒适的环境,这就是我们的生存价值所在。外国人能做到,我们中国人也能做到,只是早晚的问题。

◆暖通行业当前的文化就是:第一、一定要好用、耐用,第二、一定要是高能效的,第三、一定是低排放的,第四、一定要讲诚信,即你的态度必须被人信任。

 

朱江洪:

◆建设品牌首先要有一个坚持品牌建设的意识,品牌建设就如广东人煲老火汤,要慢慢煲、细火熬才会有靓汤。

◆一个企业成功的要素很多,但技术是核心。世界级的制造业大品牌,都是靠技术,即使是世界500强,没技术没创新,也会倒掉。

◆对于一个产品来讲,除了性能、标准之外,还有一个非常重要的因素就是产品的可靠性,你为客户提供的东西必须要好用、耐用,否则就是谋财害命。

◆行业能否存在、生存和发展,关键在于社会到底还要不要、需不需求你这个行业领域。就如柯达的胶卷一样,即使有再高的技术,只要社会不需要,还是会倒闭。所以,只要被需要,行业就有发展的基础。

 

刘贤文:

◆第一、品牌是企业永续经营的恒常动力。第二、不要为了做品牌而做品牌。第三、策略品牌经营是持续性的投入与动态调适历程。第四,产品要独特、领先,并包含服务。

◆我们的视野要够广,格局要够大,抛弃彼此之间竞争的部分,找到共同可以合作的地方,然后到全世界各地去“打群架”,这样中国整个企业形象包括文化的传承及传递才有一个比较成功的机会。

 

殷平:

◆电费是实际值,不是喊出来的。为什么我们要讲实际呢?因为用户最关心的是电表。

◆空调作为系统来讲,这是产业链,希望大家注意到每一个环节。大家不要小瞧每一个环节,每一个系统是由各个环节组成的,某一个环节失控或者不节能就会导致整个系统不节能。

 

范存养:

◆谈到热电联产、分布式能源,这个事情是我们必须要干的事情,而且已经到时间了。

◆在这里我建议格力的朱江洪先生写历史,哪怕是个人的历史或者是企业发展的历史,格力在改革开放后困难的环境下从一个小小的规模成长为具有世界地位的企业,这能给一些企业提供借鉴和启示。

 

严继光:

◆空调给我们带来了什么?带来了舒适度。但仅仅是舒适度还是不够的,企业在给予用户舒适度的同时,也要考虑到安全度。

 

邓子龙:

◆现在的中国,到处都充斥着“地沟油”,那么我们的行业是否也有“地沟油”的存在?所以说行业除了商业关注因素外,还要从技术层面多加考虑,到底是否可行,行业人士要勇敢说出来。

◆希望行业能够做到先重技术,再看其他,这样我们的行业就会越做越好!

 

袁博洪:

◆就算实业再难做,我们也要做,因为这个社会所有的“篮子”不会全部倒下,关键看谁有这样的能力和运气去应付。

◆这个世上没有百年的行业,只有百年的企业,在这个过程中怎么去选择和调节,或者根据自身的条件去选择一个新的行业或者去买一个“保险”,那是一个企业家自己的选择。

 

卢燕生:

◆每一个环节都需要有节能的意识,这样才能做到真正的节能。

◆企业首先要搞清楚售后的定位,售后服务其实是为了我们的产品走得更远,所以必须将售后总结出来的问题,提供给研发部门进行技术的创新,如果做好这个,你的服务就会得到一个良性的循环。大家要明白,售后服务不是为了多一个赚钱的机会,这个是错误的选择。

 

李国群:

◆作为行业中的专业人士我们不要忽悠人家,要实实在在拿出节能产品给人家看。行业现在要做的就是磨练自己,把基本功做好!

◆行业要树立系统服务的概念。

 

潘亚平:

◆服务的好坏,一在于它产生的原因,并不是说哪个企业做得很差,哪个企业做得很好,好的跟差的都会有这些问题。解决问题应当站到各个角度去思考,就是说有暂时问题的时候我们怎么去满足客户的要求。

◆企业要做一些本身擅长做、有科研的东西,不要盲目听从别人去做其他没有科研的东西。

 

吴方亮:

◆任何事情都有本质的东西,那是“道”,为本质服务的一些手段的东西,那是“术”。从这个角度讲,企业重视产品的创新、技术的研发、产品品质的把握,即“道”,其他一切为了产品销售服务的,无论是管理、营销、广告、推广、售后等等都是“术”。中国企业更多的是轻“道”而重“术”,往往不在乎或不关注自己产品做的如何,更多地在乎用更好的营销作战和更好的概念去一夜成名、一战成名。

◆企业的一切战略、经营行为都应该围绕于“道”和“术”的均衡,以及目前眼前利益、眼前行为如何吻合于它的战略目标,如何为它的战略目标服务,同时短期利益要与长期利益取得适度的平衡。

 

李苏:

◆通过科技创新将危机变为转机,可以说,危机就是转机,是撬动创新管理的一块“敲门砖”,可以提醒企业增强免疫力,就如李东生所言,目前的经济环境下,不是看你的企业有多大,而是看你能坚持多久。

 

骆碧涛:

◆仅仅是做一样的东西,做得太多以后,无论是产品成本还是产品质量,你都会碰到很大的竞争。因此,不能把一切放在一个篮子里,应该做多元化的整合。

 

张振涛:

◆除了系统的创新,还有点上的创新,这就涉及到产品差异化的竞争,在不同的技术流派进行点上的创新,产品产生的差异对于我们的销售也是有利的。

 

涂道军:

◆现在形势环境不太好,大家都在想转变,这种转变至少是围绕相近的行业,也就是说“鸡蛋”是放在同一种颜色的“篮子”里,如果企业进行跨行业或者非核心技术力的行业转变,那么对企业的风险是非常大的。

 

潘爱平:

◆什么是销售的最高境界?了解客户的需求,拿掉客户的担忧,这就是最高境界,做职业经理人亦如此。


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