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浅谈优秀企业

来源:冷暖商情2018-05-04

在多年不断走访企业的过程中,你会很自然的进行一个分类,优秀的、发展中的、创新的、特色的等等,每个企业都有各自特点。所有的特点都是经过市场提炼而成。就如优秀企业是相对的,是比较出来的。那些曾经优秀的企业或者那些直到现在依然优秀的企业都有一些共同的特征。

 

超越利润的追求

 

商业的基本逻辑是要为社会创造价值。任何组织都要履行其社会功能,否则都会被社会强制删除。所以,那些优秀的企业都很明白这一点。这些企业不是不关注利润,但和关注利润相比,它们更关注企业为社会创造价值的能力。因为,它们深知“使用价值是价值的物质承担者”,只要企业能源源不断为社会创造价值,利润就会滚滚而来。所以,优秀的企业都更追求利润之外的东西,把利润只当成副产品。

 

良好的管理

 

当众多的企业都想通过为社会创造价值而赢得利润时,竞争就出现了。能不能获取利润,不仅取决于你能否为社会创造价值,还取决于你创造价值的效率。怎么样才能获取效率?谁是专门解决效率问题的?答案是:管理。管理是大多数企业的短板。很多企业,即使是业务非常好的企业,也因管理跟不上而使其不能健康成长,最终只能沦落为个头很小、年龄很老的“小老人”。所以,优秀的企业,一定要有良好的管理。

 

优秀的企业文化

 

企业的事业是人的事业,文化是企业的基因。企业的特色在于文化的特色。企业的竞争,归根到底还是人的竞争,是文化的竞争,文化是核心竞争力的源泉。好的企业和企业家都有自己的经营哲学。

 

与时俱进的创新

 

几乎所有优秀企业的文化基因里都有一种基因,那就是创新。创新是企业超越时代的不二法门。其实,创新也是管理的因素之一。一方面,创新需要管理;另一方面,管理也需要创新。然而,无论是对创新的管理还是对管理的创新,其结果都会使企业变得与众不同。管理创新的难度不亚于任何产品创新与技术创新的难度。很多企业的失败其关键是管理没有做好——至少可以说是创新管理、变革管理或者说是战略管理没有做好。

 

企业未来的竞争是管理的竞争,企业发展一定要面向市场做要素整合,把资金、技术、人才、市场、创新、生产、企业内外产业链等面向市场竞争的所有资源和要素有效整合起来,并在市场竞争中获胜,这是管理的价值,也是管理的目标。所有公司都是管理第一,技术第二。没有一流管理,领先的技术就会退化;有一流管理,即使技术二流也会进步。未来的竞争是管理的竞争,所以,企业要在管理上与竞争对手拉开差距。对于每个企业来说,什么东西都是可以买来的,唯有适合自己的,具有竞争力的管理是买不来的。

 

记得曾有一位企业家说过“每一个企业都是时代的企业”。所以,在时代的大背景下,每个企业都应该或者努力做到:第一,在属于自己的时代里成为优秀的企业;第二,努力超越时代。能够做到前者的可以称为优秀,能够做到后者的可以称为卓越。


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