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想象力也是生产力

来源:冷暖商情2017-10-30

爱因斯坦说过,想象力远比知识重要。创新者区别于常人最重要的特质,就是敢于想象,丰沛的想象力可以成为撬动商业的有力武器。有时候,仅仅多想一步,就可能获得不一样的结果。想象力掀起的“蝴蝶效应”,可以掀起生产方式、组织结构、商业模式、管理方式的系列变革。

 

举个例子。伊莱·惠特尼被称作美国“机械时代的教父”,在他15岁时就表现出想象力商业化的天赋。当时,英国生产过剩的铁钉成吨地倾销到美国,导致铁钉价格暴跌,铁钉厂大面积倒闭,惠特尼灵机一动,将廉价铁钉加工为价格更高的帽钉,从中大赚一笔。正是具备了超凡的想象力,惠特尼才可能会有这种超凡的创举。

 

由此可见,在一个拥挤失衡的市场环境中,创新可以成为突破竞争格局的有效手段。创新是最大的生产力,而想象力则是创新的源泉。那么,如何将想象力转化为生产力呢?可以从以下三个方面来思考。

 

第一,是像工匠那样思考。中世纪的工匠,他们制作产品是全神贯注的,而且会在产品上刻上自己名字的缩写,目的是告诉顾客:那是我做的。因为只有那样,他们才能吸引到一批忠实的顾客。

 

但今天,很多品牌和企业却恰恰相反,因为这是一个信奉速度的年代,什么都要最快才好,一些企业动不动就要求公司、项目,成为行业中的引领者,他们总是希望迅速推出一件产品,然后期待着轻而易举地引爆市场关注、成为行业引领者。而在互联网时代,要想成功卖出自己的产品,仍然需要一个过程,一个把想法真正做深、做透、做专的过程,要懂得如何找到用户的痛点,然后动用所有的资源,把这个痛点彻底解决掉,这样才有可能引爆关注。

 

第二种,是要像侍者那样思考。在餐厅里,一位侍者和顾客交流得很愉快,在交谈之余,侍者送了一份额外的水果给顾客,顾客也被侍者的专业精神感动,给了他很多小费。

 

这件小事说明,即使是一个服务员,也完全可以像一个企业家那样思考问题,只要他在面对客户时有想象力和创造力,就是在你负责的领域里,一切决定都是为了让用户舒服,最终获得用户的消费粘性。

 

第三种,是像新移民那样思考。新移民人生地不熟,只能调动所有的聪明才智,努力去争取机会,去适应移民后身边陌生的一切,然后慢慢地熟悉起来,最终成为生活的主宰者。

 

所以对于转型中的企业来说,要像小学生一样去学习,去想象,去涉足,勇于行动,敢于失败。在一个全新的领域做出成绩,并且稳定下来,才会成为最后的赢家。

 

商业是人类竞争的一部分,从诞生起,便注定激烈残酷。所谓“物竞天择,适者生存”,那些竞争中生存下来的物种,并不一定是最强壮的,却一定是对变化做出最迅速回应的。随着竞争的更迭推进,商业的蓝海不断演变为竞争的红海。但只要想象力不衰竭,蓝海的开拓便没有尽头。


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